未来城镇化新十年，如何抓住机遇？
1，龙湖，为什么从重庆那么小的一家公司变成高端地产的NO.1，包括像恒大，像这些公司为什么会成功，而早期一些大的地产企业，反而在这十年没有什么大的变动？
我告诉你一个基本结论，这个基本结论就是：房地产这个产业是一个政策性的产业，是一个对市场变化及其快速的产业，所以，在这样的产业里面，是靠战略取胜的，这个是你来上这个课最重要的原因，而且这个原因，不管是我们课上讲的城镇化，电商还是传统的地产战略，都要确定一个基本的起点，这个起点就是：你是想随波逐流还是想能够寻找到一些根本点，然后异军突起？这个就是出发点。
2，每个商家最重要的不是做销售，而是做部落。相当于C1&C3打通了，然后再用C1做更大的部落。不以产品为核心，第一个以人为中心的电商平台。
3，有关房地产电商，很多老板都说锡恩不够操作，等我操作的时候你会知道什么是操作！你去看看我们给人信用部落的方式做的电商平台，简直美轮美奂！
更重要的是，这个模式一做出来之后，你觉得有多少人愿意投资人信？那么上市也就简单了！
4，有人说这个会被模仿吗？这个世界永远是这样的，任何新鲜的东西永远都有可能被模仿，但永远是第一第二个树起了旗帜，等你模仿的时候，我已经搞了半年了。比如，你可能只花个一二十万你就完全可以开发个跟微信一模一样的平台，可是完全没用。你说这个世界上有什么东西你是不会的吗？什么你都会，关键是你在什么时候会！你比别人会得早，那就自然的超前了！更重要的是你的店面各方面都需要设计，这是一个部落的体系，不是一个销售的体系。
我们地产总裁班从前年开始上，听我们的只有少数，那你说谁吃亏了嘛？！
5、我们现在最应该做的事就是抓住大势—城镇化，我知道很多人都在讲城镇化，到底城镇化能给我们带来什么？很多企业做的城镇化都是虚假城镇化，一切不正确对接政府需求，不受银行，金融，基金，投资者青睐的，没有正确的产业分析，区域经济分析，都是虚假的城镇化
6、城镇化，十一月左右就会开第十八届三中全会，所有的东西就都会定下来了，你是在这之前就开始做准备呢还是在大家都动手的时候你再来出发？前年6月份，第一次地产总裁班上，我在课上劝在场的企业家在16个月内买地，说十八大开完之后房价就要上涨，上涨应该在三到四月份，而实际情况是不是这样的？所有你要是提前做，你就能有所准备，当然我不是神仙，但我可以预料这些重大的转型，包括房地产的转型。
7、现在中国的经济已经跑不动了，中国唯一新的经济增长点就是城镇化，和农产品电商化，每家地产公司都应该成立自己的金融公司？到底怎么做？这次我们都会讲到。
8、城镇化联盟：
在中国今天国进民退的现状下，任何一个小的房地产公司，都不可能独立地生存。所以今天城镇化的核心是如何去抱团，接下来就是如何抱团，那就是联合规划，你可不可以聚合一批专家，给你聚合些优秀的人，以及城镇化重大的政策来帮你出招。因为现在城镇化不是简单的房地产，它还涉及到城市的规划，涉及到土地变革，涉及到产业规划，金融变革，这些方法你玩儿过吗？
抱团，最大的好处就是把资源整合起来了
这不是本事，是思维方式。
上周刘力博士来我们公司跟我谈城镇化的东西，临走的时候就问我说：“姜博士，如果我们这些企业也有资格的话，我也想加入你们的城镇化联盟。”不信你去听录音！你想想刘力博士是何等厉害的人啊？他都想加入我们的联盟！我告诉你这是一个巨大的机会！
9、我们将联合国务院成立中国第一个房地产城镇化联盟，合作拿地，合作融资，合作做项目，并邀请国务院发展研究中心谢部长，帮助你做区域城镇化的落地。
10、比如贵州的一家客户，我们用众投的方式给他做，那么金融上的问题马上就解决了。
要不你现在去拿地看看，一级开发谁做，二级开发谁做？而且还总让你给配套这个配套那个！你可不可以联合，比如产业的地产做产业，酒店的地产做酒店，商业的联合做商业，甚至以房地产联盟出面来拿行不行？甚至由我来去跟你的市长/省长谈可不可以？也就是说你如果参加联盟，你甚至可以请到姜博士去跟你的市长谈，还有更重要的是我们不仅有姜博士，还有更重要的企业家联合拿地，联合融资，联合投资，你觉得怎么样。
11，城镇化对于房地产本质上的机会是在未来的三到五年就会呈现，因为中国的一线市场已经基本都停滞了，接下来，城镇化的政策下来之后这些大的地产商是无论如何都要下到下面的，因为，如果没有金融的革命或者说是没有产业的革命，那些大佬们不会下，但是如果有了金融或者产业的变革的时候，他们就势如破竹地下去了，比如说农产品，只要谁把农产品的电商格局做起来，这些大公司就会一下子把它干掉！就像京东把电商做起来，苏宁就会要把身家性命都打上去要干掉京东。你没做起来我不会干，但是你做起来之后试试？你看国美也好，沃尔玛也好，所有这些同行都会疯狂的反扑，那就意味着你必须要动手要早，你要动手不早，人家就把你收购起来了。
所以城镇化对于大量的房地产商来说真的就是一个战略性的机会，而且能从金融，互联网包括众投合作等很多新的玩法，这次课上会有很多结构性的东西。
12、房地产企业最重要的两个：权 和 钱，但如果要拿到这两项，都必须是有名来解决，你没有名就既不可能有权也既不可能有钱，而我们的联盟就是帮企业做到。
比如康桥，本来是这个月中旬会给他们开一场区域化专场总裁班，但他昨天给我打个电话说：“姜博士，我太重视这个事情了，我准备大规模地干一场，现在搞的话时间太匆忙了，你给我两个月的时间，我把它搞成整个河南最大的活动！”对未来的把握是核心体系！
13、很多老板一天都在瞎忙！各种各样的事情都在忙，然后他有两个东西在交集，一个是公司的未来，一个是公司的现在。永远是公司的现在战胜了公司的未来。
但是，你有两个选择，一个选择就是你就这么忙，还有个选择就是你不妨考虑下我的建议，这个建议就是你不妨换一种思维来做公司，高手来跟高手过招，你不要去跟周围那些低手过招，因为你是老总，你需要获得真正的出路和价值。
房地产公司的琐事太多了，今天一个领导，明天一个领导什么的，但你要懂得去摆脱这些。你看王石为什么选择锡恩，为什么世联选择锡恩？最大的地产开发公司，最大的地产经纪公司都找到锡恩了。
我接触的客户太多了，比你忙的也太多了！
你这周无论怎么忙也就那样了，你这周能忙出个啥样？无非是重复过去不断重复的事情，但你如果出来三天四天就很有可能改变一个方式，你可以选择，这是你的选择！
14、锡恩不是一家一般的公司，我们做的是要告诉你未来要怎么走，我唯一可以答应你的就是你如果听完你觉得亏的话，那我赔你钱。
15.未来的城镇化十年，你是想随波逐流，还是想能够寻找到一些根本点，然后异军突起？
16.十一月份左右十八届三中全会后，政策明朗，你是未雨绸缪，还是在大家都动手的时候你再行动？
17.城镇化不是简单的房地产化，它还涉及到城市规划、产业布局、土地变革、金融变革
我告诉你一个基本结论，这个基本结论就是：房地产这个产业是一个政策性的产业，是一个对市场变化及其快速的产业，所以，在这样的产业里面，是靠战略取胜的，这个是你来上这个课最重要的原因，而且这个原因，不管是我们课上讲的城镇化，电商还是传统的地产战略，都要确定一个基本的起点，这个起点就是：你是想随波逐流还是想能够寻找到一些根本点，然后异军突起？这个就是出发点。
2，每个商家最重要的不是做销售，而是做部落。相当于C1&C3打通了，然后再用C1做更大的部落。不以产品为核心，第一个以人为中心的电商平台。
3，有关房地产电商，很多老板都说锡恩不够操作，等我操作的时候你会知道什么是操作！你去看看我们给人信用部落的方式做的电商平台，简直美轮美奂！
更重要的是，这个模式一做出来之后，你觉得有多少人愿意投资人信？那么上市也就简单了！
4，有人说这个会被模仿吗？这个世界永远是这样的，任何新鲜的东西永远都有可能被模仿，但永远是第一第二个树起了旗帜，等你模仿的时候，我已经搞了半年了。比如，你可能只花个一二十万你就完全可以开发个跟微信一模一样的平台，可是完全没用。你说这个世界上有什么东西你是不会的吗？什么你都会，关键是你在什么时候会！你比别人会得早，那就自然的超前了！更重要的是你的店面各方面都需要设计，这是一个部落的体系，不是一个销售的体系。
我们地产总裁班从前年开始上，听我们的只有少数，那你说谁吃亏了嘛？！
5、我们现在最应该做的事就是抓住大势—城镇化，我知道很多人都在讲城镇化，到底城镇化能给我们带来什么？很多企业做的城镇化都是虚假城镇化，一切不正确对接政府需求，不受银行，金融，基金，投资者青睐的，没有正确的产业分析，区域经济分析，都是虚假的城镇化
6、城镇化，十一月左右就会开第十八届三中全会，所有的东西就都会定下来了，你是在这之前就开始做准备呢还是在大家都动手的时候你再来出发？前年6月份，第一次地产总裁班上，我在课上劝在场的企业家在16个月内买地，说十八大开完之后房价就要上涨，上涨应该在三到四月份，而实际情况是不是这样的？所有你要是提前做，你就能有所准备，当然我不是神仙，但我可以预料这些重大的转型，包括房地产的转型。
7、现在中国的经济已经跑不动了，中国唯一新的经济增长点就是城镇化，和农产品电商化，每家地产公司都应该成立自己的金融公司？到底怎么做？这次我们都会讲到。
8、城镇化联盟：
在中国今天国进民退的现状下，任何一个小的房地产公司，都不可能独立地生存。所以今天城镇化的核心是如何去抱团，接下来就是如何抱团，那就是联合规划，你可不可以聚合一批专家，给你聚合些优秀的人，以及城镇化重大的政策来帮你出招。因为现在城镇化不是简单的房地产，它还涉及到城市的规划，涉及到土地变革，涉及到产业规划，金融变革，这些方法你玩儿过吗？
抱团，最大的好处就是把资源整合起来了
这不是本事，是思维方式。
上周刘力博士来我们公司跟我谈城镇化的东西，临走的时候就问我说：“姜博士，如果我们这些企业也有资格的话，我也想加入你们的城镇化联盟。”不信你去听录音！你想想刘力博士是何等厉害的人啊？他都想加入我们的联盟！我告诉你这是一个巨大的机会！
9、我们将联合国务院成立中国第一个房地产城镇化联盟，合作拿地，合作融资，合作做项目，并邀请国务院发展研究中心谢部长，帮助你做区域城镇化的落地。
10、比如贵州的一家客户，我们用众投的方式给他做，那么金融上的问题马上就解决了。
要不你现在去拿地看看，一级开发谁做，二级开发谁做？而且还总让你给配套这个配套那个！你可不可以联合，比如产业的地产做产业，酒店的地产做酒店，商业的联合做商业，甚至以房地产联盟出面来拿行不行？甚至由我来去跟你的市长/省长谈可不可以？也就是说你如果参加联盟，你甚至可以请到姜博士去跟你的市长谈，还有更重要的是我们不仅有姜博士，还有更重要的企业家联合拿地，联合融资，联合投资，你觉得怎么样。
11，城镇化对于房地产本质上的机会是在未来的三到五年就会呈现，因为中国的一线市场已经基本都停滞了，接下来，城镇化的政策下来之后这些大的地产商是无论如何都要下到下面的，因为，如果没有金融的革命或者说是没有产业的革命，那些大佬们不会下，但是如果有了金融或者产业的变革的时候，他们就势如破竹地下去了，比如说农产品，只要谁把农产品的电商格局做起来，这些大公司就会一下子把它干掉！就像京东把电商做起来，苏宁就会要把身家性命都打上去要干掉京东。你没做起来我不会干，但是你做起来之后试试？你看国美也好，沃尔玛也好，所有这些同行都会疯狂的反扑，那就意味着你必须要动手要早，你要动手不早，人家就把你收购起来了。
所以城镇化对于大量的房地产商来说真的就是一个战略性的机会，而且能从金融，互联网包括众投合作等很多新的玩法，这次课上会有很多结构性的东西。
12、房地产企业最重要的两个：权 和 钱，但如果要拿到这两项，都必须是有名来解决，你没有名就既不可能有权也既不可能有钱，而我们的联盟就是帮企业做到。
比如康桥，本来是这个月中旬会给他们开一场区域化专场总裁班，但他昨天给我打个电话说：“姜博士，我太重视这个事情了，我准备大规模地干一场，现在搞的话时间太匆忙了，你给我两个月的时间，我把它搞成整个河南最大的活动！”对未来的把握是核心体系！
13、很多老板一天都在瞎忙！各种各样的事情都在忙，然后他有两个东西在交集，一个是公司的未来，一个是公司的现在。永远是公司的现在战胜了公司的未来。
但是，你有两个选择，一个选择就是你就这么忙，还有个选择就是你不妨考虑下我的建议，这个建议就是你不妨换一种思维来做公司，高手来跟高手过招，你不要去跟周围那些低手过招，因为你是老总，你需要获得真正的出路和价值。
房地产公司的琐事太多了，今天一个领导，明天一个领导什么的，但你要懂得去摆脱这些。你看王石为什么选择锡恩，为什么世联选择锡恩？最大的地产开发公司，最大的地产经纪公司都找到锡恩了。
我接触的客户太多了，比你忙的也太多了！
你这周无论怎么忙也就那样了，你这周能忙出个啥样？无非是重复过去不断重复的事情，但你如果出来三天四天就很有可能改变一个方式，你可以选择，这是你的选择！
14、锡恩不是一家一般的公司，我们做的是要告诉你未来要怎么走，我唯一可以答应你的就是你如果听完你觉得亏的话，那我赔你钱。
15.未来的城镇化十年，你是想随波逐流，还是想能够寻找到一些根本点，然后异军突起？
16.十一月份左右十八届三中全会后，政策明朗，你是未雨绸缪，还是在大家都动手的时候你再行动？
17.城镇化不是简单的房地产化，它还涉及到城市规划、产业布局、土地变革、金融变革